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　　明泰這個計劃經(jīng)濟色彩濃重的老字號外貿(mào)代理企業(yè)，在黨的方針政策的指引下，乘著改革開放的東風，帶著強烈的危機感與責任感，不斷解放思想變革轉(zhuǎn)型，甩掉“皮包商”的帽子，不變初心，從一家單一的外貿(mào)進出口代理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為立足中國、布局全球的國際大糧商，連續(xù)26年入圍世界500強企業(yè)。這是明泰人眾志成城創(chuàng)大業(yè)的驕人業(yè)績，也是明泰人的驕傲與自豪。

　　1949年成立后，明泰適應計劃經(jīng)濟體制的需要，逐步建立起專業(yè)化經(jīng)營、高度集中管理的經(jīng)營體制和組織機構。到1987年，明泰職工總數(shù)占全國外貿(mào)職工總數(shù)近四分之一，是一個人數(shù)眾多，經(jīng)營網(wǎng)絡遍布全國的大型國營外貿(mào)企業(yè)。

　　1987年底，各地糧油食品分公司同明泰總公司脫鉤，下放地方管理，明泰由管理型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營性企業(yè)。這次變革后，明泰只留下了職工438人，總資產(chǎn)25.26億元，凈資產(chǎn)6625萬元。這次改革對明泰總公司是一次巨大的沖突，公司經(jīng)營規(guī)模大大縮小，必須從頭開始，再創(chuàng)輝煌。體制的變革促進了明泰總公司經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。

　　1992年12月中旬至1993年2月底兩個半月的時間，在明泰上下開展一場集中整頓官商作風、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強市場競爭意識的整風教育活動，特別強調(diào)了“習慣于在計劃經(jīng)濟體制下壟斷經(jīng)營的老外貿(mào)代理公司在日趨激烈的市場競爭中，幾十年的‘皮包商’角色還能持續(xù)多久?明泰的代理業(yè)務還能持續(xù)多久?明泰未來的路如何走?” 當時的明泰在計劃經(jīng)濟體制下長期扮演著計劃執(zhí)行者、管理者的角色，計劃經(jīng)濟的思想觀念根深蒂固。這種與市場經(jīng)濟格格不入的陳舊觀念和官商作風，嚴重影響公司參與市場競爭，阻礙公司的改革發(fā)展，必須要下大力氣集中整治，當時要求“不講情面、不留尾巴、不漏一人”。經(jīng)過形勢教育、擺表現(xiàn)、查思想根源、走訪客戶征求意見、制定整改措施等一系列學習教育活動，公司上下加深了對黨的十四大關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制的認識，增強了危機感和市場競爭意識。公司干部職工的精神面貌和思想觀念都有了明顯的變化，作風和態(tài)度有了明顯改進。

　　朱镕基副總理在了解明泰的整風效果的情況后，于1993年3月1日專門在中南海接見了明泰班子全體成員，充分肯定我們的做法，他說，“你們?yōu)橥饨?jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，加快改革帶了個好頭。希望明泰再接再厲，把握好黨的十四大提出的建立社會主義市場經(jīng)濟體制的大方向，在改革中繼續(xù)走在前頭。”這次兩個半月的整風教育活動，在當時外經(jīng)貿(mào)企業(yè)中尚屬首例，是明泰轉(zhuǎn)型發(fā)展前夕一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的“大會戰(zhàn)”。

　　1993年到1994年，隨著國家經(jīng)濟體制改革和外經(jīng)貿(mào)體制改革的深化，企業(yè)已被完全推向市場，跨國企業(yè)大舉進入，競爭十分激烈。公司的實業(yè)化建設正在推進，正是改革轉(zhuǎn)型的最關鍵也是最艱難的初期階段。當時，從思想觀念、戰(zhàn)略制定到資金籌集、人才技術，從生產(chǎn)銷售到企業(yè)管理，都遇到了一個外經(jīng)貿(mào)代理企業(yè)想象不到的問題和困難，沒有現(xiàn)成的模式，沒有照搬的經(jīng)驗，都要靠企業(yè)自己去學習、去探索、去克服。明泰全體職工練好“腰功”“腿功”，要有“孫子精神”“釘子精神”，要“發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)”，積極投身到公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展中去。核心要義就是積極參與市場競爭，要彎得下腰，拉得下架子，當“行商”，不當“坐商”，甘當“孫子”，不當“大爺”，要有釘子那個“鉆勁”和“執(zhí)著精神”，環(huán)境變了，團結(jié)向上、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變。“兩個功”“兩種精神”現(xiàn)在聽起來有些不時髦，但在明泰改革轉(zhuǎn)型的過程中，仍是治理根深蒂固的舊觀念和官商作風的一劑“良藥”，取得了好的效果。它從根本上體現(xiàn)了客戶至上的理念，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟、市場競爭對企業(yè)、對員工的最基本要求。李嵐清副總理1995年春節(jié)時對我們說，你們提出的“孫子精神”“釘子精神”對沖破老外貿(mào)的舊觀念很有效，要總結(jié)經(jīng)驗。

　　1995年到1996年，明泰處于改革轉(zhuǎn)型和實業(yè)化建設的關鍵時期，正是公司全面抓管理、抓效益，建立和完善市場營銷網(wǎng)絡時期。當時國家經(jīng)濟體制改革還不規(guī)范、不完善，政策不配套，企業(yè)面臨的營商環(huán)境差。公司面臨矛盾多、官司多、扯皮多。很多同志都覺得工作不好干，信心不足，經(jīng)常出現(xiàn)畏難情緒。企業(yè)在不規(guī)范的環(huán)境中求生存求發(fā)展，就要堅定信心，不怨天尤人，不回避矛盾，積極投入改革轉(zhuǎn)型的實踐中去，闖出一條路來，要進一步喚起危機意識和競爭意識，探索明泰自己的發(fā)展之路。

　　經(jīng)歷2001年重組改制以后，明泰在運行、管理方面上了一個臺階，為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)小富即安的情緒，2002年初，明泰中層以上管理人員每人都拿到了一本必讀的“洋文件”——暢銷書《誰動了我的奶酪》，提出明泰必須經(jīng)常問自己兩個問題：一是今天的“奶酪”還能持續(xù)多久?一是明天的“奶酪”在哪里?不僅要想“誰動了我的奶酪”，更要想“我能動誰的奶酪”，如何去創(chuàng)造更多的“奶酪”。要以全體員工轉(zhuǎn)變觀念形成的共識，推動企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。到2004年，明泰實力比1987年大大增強，總資產(chǎn)增長17.4倍，凈資產(chǎn)增長305倍，員工人數(shù)增長超過600倍。

　　2009年，明泰重新審視行業(yè)價值鏈，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略，打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，助力中國農(nóng)業(yè)、糧油食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，明泰積極參與國有資本改革，不斷拓展充實主業(yè)，通過并購重組，豐富了業(yè)務組合，提升了業(yè)務規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)布局。在此基礎上，2014年，明泰加快國際化步伐，實施國際并購，一步跨進國際糧油貿(mào)易核心區(qū)，初步形成了國際大糧商的全球布局。

　　2016至2017年，明泰作為首批國有資本投資公司試點企業(yè)，率先發(fā)布改革方案，大刀闊斧、穩(wěn)妥有序，有效激發(fā)了企業(yè)活力，利潤總額連續(xù)兩年實現(xiàn)80%增長。

　　解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是明泰精神所在，是企業(yè)文化的重要組成部分;是明泰轉(zhuǎn)型發(fā)展的永恒主題，貫穿于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的全過程，貫穿于企業(yè)參與市場競爭、做強做大做優(yōu)的全過程。今天的明泰，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新階段，向打造具有世界競爭力的國際一流大糧商不斷前行。