現(xiàn)在聊一個這樣的話題，你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)工作有幾年的時間了，突然成為一個產(chǎn)品總監(jiān)，這也就意味著你現(xiàn)在不光只是一個人，而是要領(lǐng)導整個產(chǎn)品團隊，如果你沒有一定的領(lǐng)導力的話，是沒法勝任這個位置的。那
產(chǎn)品總監(jiān)要如何領(lǐng)導產(chǎn)品團隊呢？下面就來說說這個問題，一般來說以下幾點是最重要的。
第一，是關(guān)于KPI的制定。所謂KPI就是關(guān)鍵績效指標，記住這時要制定的KPI它不光是你的KPI，也是整個產(chǎn)品團隊的KPI。有了公平合理的KPI，產(chǎn)品團隊以及團隊當中的每一個人都知道要怎么做，做到什么程度才算好。
第二，是關(guān)于流程的制定。要做一個好的產(chǎn)品，必須要一個好的流程，先干嘛后干嘛都要有個章程，整個團隊的產(chǎn)品開發(fā)運營工作才能有條不紊。而且通過一套流程做出了一個爆款產(chǎn)品，證明這套流程非常有用，以后要做新產(chǎn)品就可以按照這個流程來，既省時省力又高效。所以產(chǎn)品流程也是產(chǎn)品總監(jiān)管理團隊的重要機制，必須重點關(guān)注。
第三，是關(guān)于團隊的升降管理。一個團隊有明確的升降機制，大家都知道做成什么樣就會升職加薪，這樣大家才有沖勁。而有的人是不值得被團隊給留下來的，必須有合理去除他們的機制，這也是升降管理的重要功能。
第四，是關(guān)于團隊外部的管理。一個產(chǎn)品總監(jiān)要想領(lǐng)導好團隊，光會管理內(nèi)部是不行的，還要能管理外部，也就是你要能夠協(xié)調(diào)好整個公司的所有團隊，包括研發(fā)、UI測試、運營、法務、財務，以及人力資源團隊，特別是那些
ta職位的人，你的團隊要想招人得靠他們，只有把這些團隊都協(xié)調(diào)管理好了，你的工作才能得到他們的全力支持。除此之外還有向上管理，也就是管理你的老板和領(lǐng)導，要能夠讓他們認可你們整個團隊接下來所輸出的價值，這樣才能為團隊爭取到相應的資源和利益，整個團隊才會認可你的領(lǐng)導。
