本輪寰球性破費電子風暴的第一個覆滅性發現是打算機網絡跟通訊兩大范圍融合的深刻，原來由傳統電信經營商跟射頻分路器設備制造商構筑的工業壁壘最終在蘋果領導的智能挪動終端革命中分崩離析。在不遠的將來，咱們有渴望看到電視、汽車等咱們日常生活的重要組成部分都將智能化。
首先看到移動終端智能化倏地提升，移動互聯網時代不再是空想。咱們正處于一個智能終端遍布的時代，數據顯示，2011年底中國pc的保有量為3.2億臺，智能手機的保有量為1.3億部，平板電腦的保有量為3000萬臺，并且，這多少類產品的滲透率都相當高。
在智能終端產業鏈上，目前主要有四種商業模式。
模式一：進入主流智能終端廠商的供應鏈。以智能手機為例，從前多少年蘋果iphone的銷量在寰球取得了暴發式增添，中國諸多進入蘋果供給鏈的元器件廠商，不論是企業業績還是行業地位，均獲得了飛速的發展跟提升。接觸為數不少的投資者第一反應是中國企業只是掙利潤很低的血汗錢，不技能含量，毛利率低。切實這是一種有色眼鏡，在寰球分工體系中，中國越來越多的企業通過與國際巨頭配合，供應解決問題的優化打算，始終獲取訂單，本身就是競爭力的體現，而且也是中國電子行業技能水平提高的標志。
模式二：軟硬件一體化是大勢所趨。從前，wintel組合主導的pc產業鏈，是一個分工合作的模式，產業鏈上的每個環節專一于自己的領域，基本互不攪擾。到了智能手機時期，蘋果開創了“app stor振蕩器插座e+iphone”的模式，本質上是軟硬件一體化，打通產業鏈的高下游：硬件終端黏住用戶，軟件服務平臺獲取用戶價值這種軟硬一體化，極大地增強了蘋果的競爭優勢，失掉了空前的照明定時開關商業成功。
模式三：一云多屏是大趨勢。不同智能終端之間不是孤破的，而是聯動的，完全可以實現一云多屏，比喻蘋果的app store既可能在iphone上，也可以在ipad上，還能夠在itv上。真實未審，國內已經有不少“一云多屏”模式的企業，如視頻云、游戲云、語音云等，這些企業供給云服務平臺，向不同終端屏披發目前階段，并非所有終端屏都可以實現商業價值，但這種模式能夠建立起富強的競爭優勢：有些屏是用來價值變現的，有些屏是用來黏住用戶的。
模式四：優質內容/應用的射頻終端價值越來越大。智螺線管能終端遍及和多屏互動，帶來的是傳播效應的快速放大，這對優質內容跟優質應用價值的快捷變現非常有利。
尋找強人恒強的優質企業。展望未來，以上四種貿易模式辨別對應智能終端工業鏈上的四個不同環節，但奇特指向各個環節上優質企業的能人恒強。以蘋果公司為例，iphone只是其貿易模式的冰山一角，其商業模式的核心在于“軟硬件一體化”和“一云多屏”，這種模式將在相當長時間內堅持蘋果公司的整體競爭上風，推動蘋果公司“能人恒強”。