跟著家電產品品牌認知度的逐漸提高，消費者已經從最初的理性消費向感性消費改變。各大家電著名企業在賣場為搶占市場份額浴血奮戰、苦不堪言中小型家電企業因為不構成強勢品牌，只能彷徨在很有限的區域市場，望洋興嘆。傳統家電市場已經是一個紅海，市場需求趨于飽和。
　　異軍崛起的嬰幼兒小家電市場是傳統家電的一個全新細分市場。有業內專家指出，嬰幼兒小家電行業的銷售額有望在2014年沖破80億元。在強烈的市場需要下，嬰幼兒小家電線上銷售受到關注與熱捧，而線下銷售卻似乎被擱置了。
　　嬰幼兒小美素佳兒家電可以從以下多少方面著手追求線下渠道優勢：
　　第一，打造全面的品牌系統，能和消費者進行溝通的品牌形象。這個行業還處于品牌進入階段，尚無強勢品牌，搶占消費者心智絕對比擬輕易。而不著名品牌和實力品牌打造嬰幼兒小家電品牌的辦法是不同的，是要針對本身企業情形的。
　　尚無著名度的嬰幼兒小家電企業，無論是資金、人才仍是渠道都缺少競爭優勢，無奈和雄厚的大企業進行競爭，只能靠速度制勝。在取舍上，為了防止大企業青出于藍，小企業需要對本人的品牌進行精準定位，并集中所有資源做市場。小企業快捷打造品牌有兩種方式：一是企業引導者及治理者一直學習品牌、營銷、治理及財務常識，對企業的發展策略從新進行計劃及布局，打造出一支有力的履行團隊，向康寶著目的落實履行。belkin二是找品牌謀劃機構配合，把品牌謀劃和管理外包。但第一種辦法須要時光、常識和資金的一直積聚，若條件是要靠速度制勝的話，在短時光內就不是最好的方式了。
　　傳統家電行業中存在實力的企業進入嬰幼兒小家電細分市場有兩種方法：一是收購有必定基本的嬰幼兒小家電品牌，二是自主進入。在行業性命周期的 成長階段或 成熟階段；大企業通過收購的方法可能敏捷切入市場，收購成本是重點斟酌因素。在 成熟階段或 成長階段；大企業可以采取自主進入的方法，此時需要斟酌的是市場將來的增加空間和潛力。
　　第二，培養消費者認知，進步品牌著名度。在開拓市場階段，企業可采用強有力的促銷手腕，領導消費者懂得和應用，使其由推舉消費改變為自動花費。
　　另外，企業的營銷職員能夠參加論壇，或利用qq、微博等網絡互動方法與準父母們進行交換推廣，也能夠和病院婦產科、早教館、幼兒園等機構進行同盟協作推廣。
　　第三，加大嬰幼兒小家電的技巧研發，進步產品德量，豐盛產品線。針對行業 成熟期所浮現的特色，開發出契合80后需要特點的產品，這對線下渠道的構建至關主要。在開發產品線時，企業要站在父母的角度去斷定產品的適用水平，考量產品是否對嬰幼兒存在潛在損害。
　　第四，加快倉儲和物流運作，管理本錢。線下渠道的布局要有倉儲和物流的支撐，產品的庫存量是否充分、貨物補給是否及時、經營管理本錢是否夠低，是影響線下渠道是否充足發展的三個。
　　第五，線下渠道整合出擊。企業應利用經銷、受權、加盟、代辦、直銷等多種分銷模式進行全方位的線下渠道整合，并整合多品種型的終端模式，比方在嬰幼兒用品專賣店、母嬰用品店開設嬰幼兒小家電專區，在商超建設專柜，踴躍加入展迪士尼會等。須要留神的是，嬰幼兒小家電最好穩重抉擇民眾花費的超市銷售渠道，民眾渠道象征著劇烈的競爭跟利潤的降落。
　　嬰幼兒小家電市場是一個新興市場，澳貝既存在機會，又充斥挑釁。相干企業不僅要應用線上渠道的既有上風，還要進一步應用線下渠道不可替換的上風，開發出合乎現階段行業特質跟企業資源的差別點，只有這樣才干在高增加的行業中獲得疾速發展。