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　　在嘉德集團(tuán)中國業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，林明彥一直扮演著重要角色。2000年，在幾乎所有人都認(rèn)定房地產(chǎn)“不能出口”之時，林明彥被廖文良委以重任，開啟傳奇的中國之旅。在林明彥的帶領(lǐng)之下，嘉德在華業(yè)務(wù)不僅成功度過亞洲金融危機(jī)，而且創(chuàng)造了眾多傳奇，他所帶的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從一個幾十人的辦事處成為中國房地產(chǎn)界最耳熟能詳?shù)拿�字之一�?/p>

　　帶著對中國市場的深入了解，林明彥上任伊始就開始新的戰(zhàn)略調(diào)整。作為凱德集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官林明彥履新后頒布的一系列推動公司加速發(fā)展的新戰(zhàn)略之一，1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名稱正式更名為凱德集團(tuán)，“凱德”品牌將成為集團(tuán)統(tǒng)一的中文標(biāo)識適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。而在此之前，凱德僅僅是新加坡嘉德置地集團(tuán)在華的統(tǒng)稱。

　　“隨著中國業(yè)務(wù)的不斷壯大以及未來深入發(fā)展的要求，統(tǒng)一集團(tuán)形象勢在必行，劃一的品牌形象將大大有利于其的市場推廣和客戶溝通。”對于變化，林明彥解釋稱，“凱德也將借品牌統(tǒng)一，戰(zhàn)略升級之機(jī)，強(qiáng)化中國戰(zhàn)略，利用多年的國際化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引入更多適合中國的產(chǎn)品消費(fèi)理念與金融創(chuàng)新模式，成為中國市場有特色、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粏T”。

　　調(diào)整架構(gòu)專注核心市場

　　在林明彥的戰(zhàn)略版圖上，凱德集團(tuán)的變化不僅僅是改名那么簡單。林明彥同時對組織架構(gòu)進(jìn)行重組，精簡后的凱德集團(tuán)將由四個主要業(yè)務(wù)單位構(gòu)成——凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司，其中兩個事業(yè)部負(fù)責(zé)中國和新加坡市場，另兩個事業(yè)部則以業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，分別為負(fù)責(zé)跨地域的酒店式公寓雅詩閣和凱德商用產(chǎn)業(yè)。

　　“為何要做這些改動，主要是提高公司本身應(yīng)對市場變化的能力。此前公司主要的決策層在境外(新加坡)，沒有這么敏銳，我希望今后在這方面進(jìn)一步加強(qiáng)。重組將極大地簡化組織架構(gòu)，并明確集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。”對于凱德架構(gòu)的調(diào)整，林明彥表示。