時間：2013-04-28 來源：武漢網whw.cc 作者：whw.cc 我要糾錯
拉手網建議者吳波正在創業道路上狂奔，在年夜量國內助眼中如同唐吉可德式的兜銷著他的O2O新項目——美加樂。該項目選擇三四線都會作為切進點，年尾將籠蓋國內重要都會，欲借助都會化過程包含的時機，撬動這場O2O批發革命的風口。
羅永浩的錘子揭曉會和雷軍的小米揭曉會給吳波很是年夜啟事，羅永浩甚至是信徒。吳波正醞釀進修這套體式花式迅捷扶植產物牌子。他的初步主意是，美加樂在5月下旬或6月上旬，攜合作的數個設計牌子舉辦一場展示秀，與錘子揭曉會相通，參會者需選購門票。
如騰訊科技此前所講，吳波銷售的“美加樂”不雅念不難理解：美加樂是個批發牌子，店里POSS機用的是Pad和移動電話，推銷新聞隨時都可反映到效勞器，美加樂對實時對各店出售的產物有把握，并經過這些把握及線上對同類產物數字解析，做到低庫存，甚至是無庫存。
美加樂是全途徑（Omni-channel）批發不雅念。此前，國內蘇淘寶返利網寧提出的云商不雅念與此相通。本國批發工業早已風行這一體式花式。所謂全途徑批發，是指以消費者為中心，運用一切的途徑，如現實賣場、目錄、呼叫中心、收集以及移動電話等，副手消費者隨時隨地購物。
不外，吳波的美加樂不雅念仍然有些“超前”認識。對此，吳波詮釋說，羅永浩成功塑造錘子牌子的經驗值得進修，目前錘子在技術圈里著名度跟小米差沒有若干好多。錘子快速聲明在外，很首要的緣故就是做移動收集，經過收集銷售。批發工業可自創錘子和小米的心得。
搶占O2O局限的制高點
“我們需要登高呼吁。”吳波說，美加樂一定在O2O局限打響知名度。雷軍和羅永浩都有很高設計能力，題目是，雷軍起步很早，占有了有利位置，后者要往超越得花不少成本，羅永浩想趕超雷軍曾經不易如反掌，很或許的狀況是，羅永浩和雷軍之后，第三名就沒有聲響。
美加樂的高調是“自愿”的。吳波最近一向在進修批發知識，還到一些斗勁好的批發店去考查，碰見設計比較好的店，還會用移動電話拍下了去研究。吳波說，猶如團購當初同樣，美加樂如今不占有這個風口，很快敵手就會尾隨而來，美加樂的聲音將被泯沒。
近來一則新聞吸引吳波留意。從4月8日起始，百思買（BBY）門店明顯位置將開設500家三星體驗店，展現三星平板計算機、智能移動電話和電視機等商品。吳波指出，三星意識到無法追上蘋果的線下店。而百思買從久遠來看，不會有大的問題，兩邊所以打開深切合作。
“蘇寧也留意到這種潮流，但不該該叫云商，人家都講O2O，蘇寧講O2O就完了。大伙在做一樣的事，聚劃當作團購時犯了一樣不對，假若叫團購，大伙都把聚劃算算上，不把自我叫團購，團購自我玩不跟聚劃算玩，最后聚劃算想叫團購的時間人家已經做大。”
認真研究當前國內的零售產業，吳波以為，還存在非常大改善空間。國內零售產業實際上有大量好的設計，如很潮的服裝帽子搭配，也有好的設計師，卻缺最好淘返利網乏有用渠道流傳。對于普通產業最需要的就是觸網，借助網絡舉行起飛。美加樂要做的事件，就是與那些很文藝很設計感的人跨界合作，將這批人鞭策起來。
“我國牌子時期已到來。馬云和王健林賭一個億，我感覺根本不會有結果，有一點是確定的，未來即使是網絡推銷，一半必定是牌子產品，想做牌子必定要做O2O，想做牌子沒有線下體驗是不可能的。這也是什么緣故咱們要舉辦一場展現秀。”
吳波說，這場秀就是體驗著如何用O2O要領，用網絡要領來打造新時髦牌子。打造新時髦牌子與技能牌子不一樣，技能牌子是靠功效，相對來說更直接，時髦牌子一定要跨界聯合，很快大伙會看到在移動電話牌子產生的事將產生在普通零售牌子身上。
非產業的人更能動員創新。這一點羅永浩可能最能闡明。作為一個完全的外行，羅永浩在移動電話產業沒有任何心得，這很難為他爭取到做移動電話需要的資本和人才。但羅永浩做移動電話足夠的高調吸引了足夠多的眼球，為他吸引到股東和做移動電話一定的技術職員。
對美加樂來說，最首要的是盡快搶占勢頭，成功塑造牌子。無論是開設中心網仍是拉手網，吳波無疑都蘊蓄了深摯人脈。吳波說，“還要感謝這么多年經驗，中心的經驗讓我十幾個都會登高呼吁我的弟兄們都來，我如今登高呼吁上百都會友人都贊同來跟我合作。”
四兩撥千斤 要做線下唯品會
目前已有“肚臍眼navel”和“POP MART”等銷售商與美加樂合作，銷售商經過美加樂平臺在年尾前完全買通線上店、門店POS系統，新世界百貨蘭州地域店也與美加樂告竣合作。消費者在任何地址、肆意時分皆可經過移動電話、網站或門店舉辦隨意購物。
吳波說，美加樂對新世界百貨代價是給其帶流量、帶人流，跟其線上線下互動。例如H&M打折，消費者并沒有往商鋪，美加樂則用收集平臺和線下平臺一同展示給消費者，一件襯衫日常賣199元這時賣99元，直接可經過美加樂下購物返利單，消費者可買到同價的商品。
“美加樂。Com是一個對象，副手線上牌子落地，副手線下牌子做線上踐諾。為完成這一目的，美加樂擁有自我的牌子——Macy & Larry，美加樂自我是一個典范榜樣，目的是副手整個工業O2O化，相通美國最年夜的牌子優惠店TJ-MAXX。”
吳波指出，可將美加樂界說為O2O版唯品會，銷售商要清貨時貨越多越沒洽談砝碼，貨少時還可以或許賣3折，壓貨時或許只能賣1折，美加樂要做的是，不等銷售商良多壓貨，而是進修H&M和ZARA那樣，天色熱得太慢，急速整頓庫存，或許是首都或是廣州等地整頓，省得銷售商回往的運費，效率來講更分散化，更處所化。
“美加樂在蘭州跟新世界有合作，新世界也豐年夜量需要，光靠自我開店坐等的時期經以往，批發商必定要敦促全途徑來運營，美加樂做的事就是經過線上途徑引更多的人到這些店。美加樂經過線上分紅掉掉收益。”
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