時間：2010-09-26 來源：武漢網whw.cc 作者：whw.cc 我要糾錯
陳曉和竺稼利用了投資人的思維定勢
陳曉和竺稼顯然很懂得國外投資人，并且試圖牢牢抓住投資人的思維定勢來達到自己的目的。陳曉自始至終將自己定義為職業經理人，同時將黃光裕從本來的股東身份上重新定位，稱其為企業的創始人。
陳曉很明白，對那些在國外接受教育并且英文遠比中文流利的投資人，中國就是洪水猛獸的國家，還梳著長長的辮子。陳曉就是來給黃光裕剪掉辮子的人。對國外投資者來說，他們大多數對中國的理解、對整個東方文化和文明的理解都更像是黃皮膚白芯的“香蕉人”的理解，把中國的東西硬生生塞進西方的框架里，得出他們的所謂“洞察”。因為他們很多都有著黃色的皮膚，所以對自己的判斷也是相當自信。也正是利用了這一點，陳曉成功地“蝶變”成所謂的“職業經理人”，并圍繞這個核心信息展開了宣傳攻勢。
陳曉在宣傳上首先將黃光裕定義為“創始人”，就好像在黃光裕的時代國美只是一家小作坊，到了陳曉這個“職業經理人”的時代國美才變成大公司。我好奇的是，為什么一個職業經理人經營的公司被“創始人”收購了？而且，如果沒有發生當年竺稼將陳曉從永樂踢出局的事故，如果陳曉還繼續經營著永樂，他是否也就不是職業經理人，而是一個“創始人”了？原來，在陳曉的邏輯里，成功必須從失敗中而來，而一個永樂的“創始人”失敗后，就成功地成為“職業經理人”了。這種轉換過程實在玄妙，其邏輯不得不讓人佩服！
陳曉還聰明地將黃光裕時代的國美定義為“家族企業”，陳曉時代的國美則是“現代企業”。在陳曉看來，似乎自己的總裁位置不是黃光裕這個“家族企業”的老板給的，這何其矛盾？其實，國美早已不是家族企業，即使這次投票黃光裕勝出，也絕對沒有任何可能再將國美變成家族企業。而即使陳曉勝出，也沒有人會天真地以為他會成為國美的控制人，貝恩才是。不過，誰能將一個擁有10%股份的貝恩實際控制的企業稱為現代企業呢？難道說因為貝恩是西方坐飛機過來講英語的，所以就比黃光裕更“現代”？那不如讓大小摩來控制國美好了，人家的英語可是母語，比貝恩的還純正。
無論如何，陳曉還是或多或少成功了，因為眾多西方評論人以及投資分析師都用founder(創始人)這個詞來形容黃光裕，用management(管理層)來形容陳曉。其實西方世界并非一概將founder理解為惡魔，對所謂“家族企業”抱以敵意，這些都僅僅限于對那些不太了解的國家。如果換到自己的國家，這些投資人馬上會打消顧慮。看看硅谷，多少公司都是創始人牢牢控制的，沒見哪個投資人對他們抱以敵意。像比爾•蓋茨這樣的founder還是很受尊敬的，即使當年的他還是一名留著長頭發的搖滾青年。但是，目光轉向東方，這些西方投資人立刻就充滿了深深的偏見，中國的founder在他們看來都應該埋在土里，然后挖出新鮮的、脆生生的職業經理人來接盤，才能讓自己放心。
陳曉還成功地說服Glass Lewis和ISS將黃光裕定義為一位被歷史淘汰的人，而自己才是早上八九點的太陽。在陳曉的口中，似乎黃光裕在兩年前還讓蘇寧無可奈何的經營功力，在不到兩年后就變得一文不值。Glass Lewis和ISS的報告非常充分地體現了西方投資人的思維定勢，被陳曉玩弄于股掌之上，其報告所體現出來的邏輯恐怕會讓真正了解這場局的人暗笑他們太傻太天真。Glass Lewis甚至還沿用了華爾街對財務報表分析的思維定勢，將通過財務技巧做起來的短期的、不可持續的投資回報率看做經營業績。其實華爾街并非只有這一種解讀報表的思路，只不過Glass Lewis并沒有在這里下功夫。
其實，西方投資人真正擔心的是誠信和透明度。在他們看來，創始人往往不夠透明，更會擔心其誠信問題。不過，這要看和誰比。陳曉是很透明的，透明得有些赤裸裸，將自己作為職業經理人的誠信缺失不加遮掩地暴露在光天化日之下。其實，西方也有誠信，即使在西方的眼里，陳曉的行為也絕對不受歡迎。
最后，我要提醒西方的投資人一句：拋開思維定勢，回歸你們真實的判斷。不要管陳曉是不是職業經理人，也不要管黃光裕是不是創始人。你們都是財務專家，國美的報表不難看懂，蘇寧也是上市公司有公開的報表可以對比查看。你們只要看具體的數字，然后問自己：誰才是經營之神？誰才能給股東帶來最大的價值？誰手中掌握的資源可以給國美帶來直接的利益？而且，誰才可以在國美此次大劫后提振所有人的信心？9月28日，投下你們的一票，無論是給陳曉還是給黃光裕。然后，在少則一年多則四五年后，盤點一下你賺了多少真金白銀，再回頭來總結一下自己的得失。
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